Morgenmøterutine i verkstedet

Først snakker vi om sikkerhet, legger vekt på viktigheten av sikkerhet, minner om, kritiserer, utdanner og reflekterer over nylige brudd på sikkerhetsforskrifter;

Så arrangerer verkstedsjefen vår produksjonsoppgaver om morgenen, utover dagen og til og med i nær fremtid. Tildel personell for å sikre at oppgavene blir fullført.

Produksjonsverkstedet er verkstedet der bedrifter og fabrikker produserer produkter. Det er hovedproduksjonsstedet for bedrifter og fabrikker, og det er også nøkkelstedet for sikker produksjon. Hovedoppgavene til produksjonsverkstedet er:

Det ene er å organisere produksjonen rasjonelt. I henhold til de planlagte oppgavene gitt av fabrikkavdelingen, arrangere produksjons- og arbeidsoppgaver for hver seksjon av verkstedet, organisere og balansere produksjonen, slik at mennesker, penger og materialer kan drives effektivt og optimale økonomiske fordeler kan oppnås.

Det andre er å forbedre verkstedstyringssystemet. Formulere ulike styringssystemer og jobbansvar og arbeidsstandarder for ulike ansatte i verkstedet. Sørg for at alt styres, at alle har en fulltidsjobb, at arbeidet har standarder, at inspeksjoner har grunnlag, og styrke verkstedstyringen.

For det tredje må vi styrke den teknologiske disiplinen. Streng teknisk styring, forbedre forbruks- og kvalitetsstyringssystemet, samtidig som vi sikrer produksjonsoppgaver, streber etter å redusere produksjonskostnader, forbedre produktkvaliteten og bruke ulike elementer som inngår i verkstedets produksjonsprosess på den mest optimale måten, den mest fornuftige og mest effektive måten. Organisert for å oppnå høyest mulig økonomisk effektivitet.

Det fjerde er å oppnå sikker produksjon. Sikkerhetsstyring må fokusere på kontroll av driftsprosessen. For å etablere en mekanisme for ledelsesvurdering må ledere styrke inspeksjonen og tilsynet med driftsprosessen på stedet, virkelig oppdage og håndtere potensielle sikkerhetsfarer i den dynamiske prosessen, og eliminere formalisme.